Cuando piensas en emprender, en invertir y poner un negocio o una empresa, el primer objetivo que salta es “la ganancia”. Pero existen muchos factores que se van presentando en el proceso y que pueden ser ventajas o desventajas cuando se trata de crecer tu compañía, uno de ellos es el equipo de trabajo.
La mayoría de las empresas que han tenido éxito y han posicionado sus marcas en un mercado que cada vez se vuelve más específico, identificaron la importancia del esfuerzo interno y de alinear a los colaboradores con la filosofía organizacional y las estrategias de la compañía.
Pero guiar al personal de una empresa no es una tarea que se logre de la noche a la mañana. Involucrar a los colaboradores y generar en ellos ese sentido de compromiso hacia la empresa, puede llevar su tiempo. Sin embargo, este será un paso fundamental para el crecimiento de la compañía.
¿Cómo se logra este involucramiento?
Cada empresa tiene sus propios procesos, pero hay ciertos recursos que pueden ayudar a evitar la desorganización y alinear al equipo de trabajo:
Generar feedback entre los colaboradores, ayuda a encontrar oportunidades y sensibilizarse con la misión, visión y objetivos de la empresa. Este ejercicio requiere de buena comunicación y ayuda a optimizar el funcionamiento de las respectivas áreas para mejorar las estrategias.
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Encontrar metas y objetivos en común para mejorar la comunicación entre las áreas y encontrar soluciones en conjunto. Esto ayudará a reducir fallas en los diversos procesos de la empresa y encontrar oportunidades al momento de revisar resultados.
La motivación, es otra de las acciones que ayudará a mejorar la relación entre los colaboradores. No necesariamente involucra una “recompensa directa”, pero es importante reconocer los logros y el esfuerzo de los colaboradores para reforzar el compromiso con la empresa.
Como podrás ver, el involucramiento es una parte importante para el crecimiento y desarrollo de una empresa. Todos los colaboradores deben saber la importancia de su trabajo y sentirse identificados con los valores de la compañía, para que la gran máquina funcione.
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