Estamos atravesando por la Cuarta Revolución Industrial. Y no es novedad que la tecnología digital esté en constante cambio y mejora. Para bien o para mal muchas startups o empresas emergentes, se están viendo en la necesidad de replantearse sus procesos para no terminar como compañías obsoletas en el mundo actual.
Hoy más que nunca, se han vuelto muy visibles las necesidades de los consumidores. Frente a una pandemia a nivel global, como lo es el Covid-19, aquellas empresas que usan las tecnologías exponenciales se han mantenido estables, y han sabido aprovechar la situación para generar nuevas estrategias.
Es por esto que plantear un modelo de negocio tradicional el día de hoy no sirve para mucho. Y por esta razón es importante identificar esos puntos “frágiles” de la metodología tradicional para generar una disrupción hacia lo exponencial.
Una organización exponencial (ExO), es aquella que hace uso de las nuevas tecnologías exponenciales y ciertos atributos organizacionales, para aprovechar recursos y crecer la compañía diez veces más rápido que una organización con modelo de negocio tradicional. Algunos ejemplos de ExOs son: Uber, Airbnb y Netflix.
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Pero esto representa una serie de retos y oportunidades para el sector retail. Y el ejemplo más claro de ello es la situación que estamos viviendo en la actualidad, una pandemia que nos ha obligado a estar más en casa y llegar a nuevos niveles de consumo digital.
Estos son hechos que, muy probablemente, modifiquen aspectos de la relación empresa-prospecto, no sólo durante la presencia del Covid-19 sino de aquí en adelante. Y por esto es importante que las startups comiencen a plantearse estos panoramas desde ya.
Recuerda, si planeas emprender es importante que consideres los atributos de un ExO para tu compañía desde el comienzo, esto te ayudará a optimizar tiempo y recursos, y poder darle la vuelta a presentes y futuras crisis globales que se presenten.
Si deseas saber más sobre cómo transformar un modelo tradicional a uno exponencial y digital, no dudes en contactar a nuestros asesores.
